【课程价值点】

通过培训，掌握：

标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。

标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。

劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。

帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方

【课程对象】

IE

【课程大纲】

标准化作业的作用


u� 产品质量的保证


u� 质量审核的基础


²� 标准化作业流程图


u� 作用准备


u� 作业要素及统计分析


u� 知识库


时间研究


：扑克牌游戏引出对标准工时的思考


²� 标准工时制定的基本条件


Ø� 作业标准


Ø� 普通熟练程度和正常速度


讨论一：讨论二：时间研究的层次


u� 作业要素-操作-程序-活动-功能-产品-在测定标准工时时，要根据作业的复杂程度选择合适的测量等级，不可生搬硬套。


本企业工时测量到何种等级合适？


²� 精密时间


Ø� 目标作业（主体作业）


·�������� 如检查、测量、机器作业时间等


Ø� 如换型时间


·�������� 换型后后道工序的起始等待


u� 人为富余


·�������� 疲劳富余


Ø� 作业富余（质量问题处理）


·�������� 、晨会）


²� 出勤时间


u� 用餐时间


u� 损失时间及消除


Ø� 质量损失（原料、不合格品）


Ø� 等待（材料、机器等）


Ø� 标准工时分类


u� 机器工时-Machine Hour


简单介绍人机协作-案例一:案例二：参考资料：讨论四：讨论五：标准工时的制定步骤与注意事项


Ø� 测量标准工时的要点


²� 直接员工与间接员工的划分


·�������� 生产协调员/组长/间结员工如何分摊标准工时


·�������� 摊入生产成本（建议）


企业中有哪些直接与间接人员，如何对间接人员进行定岗定员，如何考虑其标准工时？


直接观测法


u� 摄像法-工作抽样法


u� 案例三：案例四：合成法


u� 工作因素法


Ø� 模特排时法-MODAPTS(练习一：标准资料法


²� （先进）


²� 作业要素统计及人型流程程序分析


作业要素表在工时测定中的应用。


人型流程程序表在工时测定中的应用。


选择生产线或作业工序，用上述方法进行作业测量和标准工时制定的练习。注意作业划分及测量的层级。


评比系数的设定方法


u� 平准化法


u� 标准工时调整系数


u� 熟练度调整系数


u� 学习曲线及其应用


u� 如何基于学习曲线提高效率


²� 改善循环


u� 作业改善


u� 讨论七：时制定？


本企业如何利用学习曲线及方法改善进行劳


������� 标准工时的应用


u� 产品制造成本计算


Ø� 工厂生产管理（生产部）


Ø� 产能管理（设备管理）


Ø� 工艺流程管理（工艺技术部）


Ø� 作业方法改进


u� 多技能培训


Ø� 讨论九：案例五：来预测人力资源需求及如何安排多技能培训。


劳动定额的种类及作用


u� 劳动定额的种类


u� 劳动定额的制定与管理


u� 劳动定额的制定步骤


u� 员工绩效体系


u� 意愿/环境


机器看管定额的计算


员工绩效的计算与考核案例


：作业，缩短节拍时间，解决产线平衡问题。


生产率的提升维度


u� 单位时间产量/设备效率=计划开动时间


u� 有效产量/绩效指标分解与改善步骤


u� 技术


·�������� 人机协作


·�������� 案例九：员工绩效


u� 车间管理绩效（人员安排）


u� 间接部门绩效


·�������� 设备状况/员工绩效体系的改善


Ø� 讨论十外业的实际工作，找出目前有哪些影响效率的损失？


：从劳动率提升维度看，你有哪些提高工作效率的建议？


通过本次培训，写出您关于标准工时制定与效率改善的建议。


：产品快速换型案例