【课程价值点】

系统理解TPM的目的及推进方法；
TPM活动工具的掌握；
基本能组织开展TPM活动。

【课程大纲】

第1章：引言������������������������� �
1.我们的现场是人和设备的问题
2.讨论：责任？意识？能力？
3.什么是TPM?TPM能为我们带来什么?

小结：TPM的活动的目的和效果

第2章 :TPM推进步骤���������������� �
1．八大支柱介绍
2．推进TPM的四个阶段12个步骤
3．八大支柱的推进顺序
4．八大支柱在企业各部门的职责分配
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� 事例：典型的TPM推进组织结构图

第3章：TPM活动方法介绍���������� �
1．活动的主计划（Master-Plan）
2．成立小集团
3．小集团活动的三大法宝
1)会议
2)活动板
3)One Point� Lesson
4．其它工具的
1)不合理活动
2)Camera Focus
3)提案
4)相互关系、管理方法
5．小集团评价方法
6．TOP诊断

第4章：自主维护��������������������� �
1．什么是自主维护？
1)自主维护的概念
2)优秀的操作工需要具备什么能力？
2．自主维护的目的和范围
3．自主维护推进七步骤
1)自主维护7步骤的理念（Image）
2)6S和 My Machine 活动
3)目视管理
4)发生源/困难场所对策
5)制订清扫/加油基准的方法
4．自主维护STEP诊断方法

小结：自主维护成功的要点（Key –Point）�� �5．自主维护STEP诊断方法

小结：自主维护成功的要点（Key –Point）

第5章：计划维护����������������� �
1．设备概论
1)什么是设备生命周期成本LCC?
2)什么是计划维护？
3)专业的计划维护人员应具备的标准
2．维护方式的分类和责任分工
3．建立设备的计划维护体系
1)计划维护6步骤的理念（Image）
2)计划维护6步骤介绍
4．故障的解析
1)什么是故障？
2)故障的分类
3)故障为“0”的五大对策和四个阶段
5．设备点检活动
1)什么是点检?
2)“三位一体”点检制
3)设备点检制的特点和要求（五层防护
线、六大要求）

第6章：个别改善活动�������������� �
1．个别改善基本概要
1)浪费的概念
2)问题意识和问题改善
2．设备综合效率管理
1)设备LOSS的构成
2)设备综合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3．个别改善活动流程
1)个别改善活动流程
2)故障分析对策Worst 5活动
4．个别改善的工具介绍

小结：个别改善优秀发表事例观摩