【课程价值点】

一、在培训体系和规划方面
描述组成培训体系的要素
二、在培训的运作管理方面
演示有效鉴定培训需求的方法及工具
展示量化培训需求管理的初步技巧
演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
演示管理培训课程的方法和技巧
根据提供的培训报表制定相应的行动方
描述内部培训师管理的有效方法
列出有效甄选外部培训师的方法和技巧

【课程背景】

1.世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
2.量化培训管理的技巧和方法
3.标准化傻瓜式培训管理流程及方法
4.有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）
5.许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路
6.突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你
的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们。
7.提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）

【课程对象】

【解决问题】

【学员收获】

1.� 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确


3.� 帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动


5.� 本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量


� 让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧






说�� ．培训矩阵模版




．培训管理_MRP三年中期规划样板






03专业的培训预算制作流程






04专业的培训计划制作流程






05某电梯公司的培训预算和计划实例






06月度培训计划实例，注意后面的链接






07培训课程大纲模版和实例，注意培训目标






08需求完成率




．月度培训报告_培训月度报告实例2






10课堂上使用的练习册电子版






11正在完善过程中，用于指导企业中高层培训






12某汽车制造企业培训部门介绍实例






13系统的量化培训管理体系介绍，如何结合软件进行实施和操作






14培训计划的宣传资料






15用于企事业单位培训中心的各类标语、口号






16以TTT．培训管理软件_摆渡人培训管理软件，专业演示版，用户可自行安装在自己的电脑中，打开时，登陆窗口密码为空（不需要输入，直接点击确定）






18大众演示版

【课程大纲】

间




题




明




第一天9:00-10:30


欢迎词、课程简介


Ø� 培训的作用及分类


Ø� 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！




课间休息






10:45-12:00


需求分析




Ø� 培训课程体系的分类原则及方法


Ø� 课程体系设计练习


Ø� 什么是静态需求和动态需求？


l� 静动态需求的意义




需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。




午�� 需求量化




Ø� 培训需求鉴定及量化分析练习


�




通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！




�


课间休息






15:15-17:00


管理




Ø� 指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果


Ø� 分类及计算：定义、公式及其应用实例


Ø� 通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。


的含义和计算技巧。




时� 主 说 培训方法






培训三大工程




Ø� 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型


Ø� 中期发展规划


l� 月度培训计划




实例和练习






10:30-10:45




培训计划


培训预算和计划实例分析


Ø� 要我培训”我要培训”


Ø� 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“理论将给你提供最佳答案。




�






12:00-13:00




餐






13:00-15:00


培训评估




Ø� 培训课程的管理


Ø� 设计培训课程的关键


Ø� 实例分析


Ø� 培训后如何跟进


l�� 评估的前提-三、四、五级评估实例演示


l�� 设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？


培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四、五级评估的方法




课间休息






15:15-17:00


内训师管理甄选外部讲师




Ø� 根据公司的特点确定重点课程


l�� 培训报表实例及其分析


l�� 培训档案的管理，记录及数据分析


Ø� 内部培训师队伍的建立和管理


Ø� 组织内培训氛围的营造


l�� 如何让中层管理者配合培训？


Ø� 培训体系建立行动计划


Ø� 通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“的效果。


本章节还将将具体介绍内部培训


讲解及应用






17课程结束