【课程价值点】

生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。

【课程对象】

计划员、主管等

【课程大纲】

业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
生产计划形成的策略 �
生产计划拟定时考虑关键要点
产销计划与管理
产销计划的定义�
如何拟订有效的产销计划�
产销计划与绩效评估�
订单需求管理与预测�
需求的性质及预测对象�
订单与需求管理�
销售计划的拟订�
如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
主生产计划（MPS）的作用与意义�
MPS的环境与架构�
MPS的计划对象与计划方法�
主计划人员的职责与角色定位�
主生产计划（MPS）控制的重点�
与主计划有关的项目参数�
BOM 物料清单�
安全库存�
订单策略�
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量�
计划订单中,详细数据手法�
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订�
主生产计划模拟演练�
如何做好产能规划�
产能管理
影响产能的因素解析�
如何科学的计算和评价产能�
产能与负荷
生产计划和控制
生产计划的主要指标
生产计划的编制
进度分析
生产成本控制
JIT与KANBAN�